

... i odbierz do 40 zł zniżki!
Chainlink
towar niedostępny

Opis
![]() |
![]() |
CHAINLINK - to ćwiczenie, które stawia uczestników przed wyzwaniem bycia ogniwem w łańcuchu dostaw, zmuszając ich do jednoczesnego zaspokajania potrzeb klienta i zarządzania dostawcą. Ujawnia też indywidualne różnice w podejściu do pracy – np. preferencje dotyczące formy komunikacji – dzięki czemu staje się świetnym wstępem do omawiania osobistych profilów, taki jak MBTI.
Opis fabuły:
Wielu pracowników dzisiejszych organizacji zmaga się z pogodzeniem roli klienta i dostawcy. Chainlink idealnie oddaje tę sytuację stawiając uczestnika w obu tych rolach. Wymaga od niego skupienia się na kilku zadaniach jednocześnie: budowie i dostarczaniu produktu dla klienta oraz współpracy z dostawcą, który realizuje wcześniej złożone zamówienie.
Komunikacja pomiędzy ogniwami jest ograniczona, przez limitowane możliwości organizacji spotkań. Dzięki temu stają się one wyjątkowo cenne, a komunikacja odbywa się głównie w formie pisemnej. Jest to świetna metafora współczesnych wyzwań komunikacyjnych, pojawiających się podczas współpracy w rozproszonym zespole opartej zwykle na wymianie e-maili.
Zastosowanie:
- Koncentracja na nauce
- Współpraca
- Relacje z klientem/ dostawcą
- Podejmowanie decyzji
- Efektywna komunikacja
- Zarządzanie zasobami
Korzyści dla graczy:
Ćwiczenie pozwala zastanowić się nad ważnymi tematami związanymi z dystrybucją zadań, priorytetyzacją, alokacją zasobów (w szczególności czasu) i udzielaniem informacji zwrotnej.
- W jaki sposób podejmować decyzje związane z tym, kiedy i gdzie należy dać z siebie więcej?
- Skąd, działający pod presją czasu pracownicy wewnętrznych działów, mają wiedzieć, które zamówienie jest naprawdę pilne i wymaga ich natychmiastowej reakcji?
- Jak zachęcić ludzi, aby z myślenia o własnych potrzebach przestawili się na myślenie o potrzebach innych?
- Jak sprawić, aby realizowane zadania były od razu wykonane prawidłowo i nie wymagały poprawek ani zaczynania od nowa?
- Jak udzielać (i przyjmować) informację zwrotną dotyczącą naszej postawy i zaangażowania wobec klienta i dostawcy?
Dodatkowo ćwiczenie wyraźnie uwydatnia różnice w indywidulanym stylu pracy. W jaki sposób zespoły reagują na zróżnicowane potrzeby dotyczące liczby kontaktów, interakcji, przygotowań, szczegółów i ilości informacji zwrotnej? Jest to więc idealne ćwiczenie dla zespołów, które przeszły przez badanie indywidualnych stylów działania, np. MBTI i chcą zaobserwować różne style w działaniu.
Zawartość zestawu:
- 8 magnetycznych tabliczek
- 8 zestawów zalaminowanych instrukcji
- 8 zestawów kolorowych elementów magnetycznych
- Podręcznik dla prowadzącego
Przykłady pisemnej komunikacji podczas jednej z rozgrywek:
- Uczestnik 1:„Kuba, daj znać czy to zrozumiały opis, chętnie opisałabym cały obrazek, ale wolę mieć pewność, że to będzie zrozumiałe”
- Uczestnik 1: „ Łukasz, spotkajmy się, żeby ustalić, czy mój opis jest zrozumiały”
Uczestnik 2: „ Wszystko rozumiem, nie mam czasu na spotkanie”
- Uczestnik 1: „Czekam…”
Uczestnik 2: „Potrzebny projekt. Wszystkie elementy mają być wykorzystane. Czyli:
Red, Blue, Green, Yellow
Czy wszystkie oznaczenia jasne? Zaraz podam przepis”
Uczestnik 1: „ Ok, ale jak ułożyć?”
6
Szczegóły
Czas trwania rozgrywki (bez podsumowania) | 0,5-1,5h |