Gra piwna

2 - 3 h

4 - 16 os.

GRA PIWNA należy do klasyki światowych gier menadżerskich. Powstała na początku lat 60 w jednej z najlepszych uczelni technicznych świata, jako część projektu badawczego Jaya Forrestera badającego dynamikę procesów produkcyjnych i systemów dystrybucji. Gra rozgrywana jest na całym świecie przez tysiące ludzi: od uczniów szkół średnich, po prezesów korporacji i oficjeli rządowych. Używa się jej znacznie szerzej niż w kontekstach produkcyjno - dystrybucyjnych.

Opis fabuły:

GRA PIWNA to symulacja przepływu zamówień i towarów między browarem, dystrybutorem, hurtownią i detalistą. Podczas gry uczestnicy wcielają się w rolę kierowników zarządzających częściami łańcucha dystrybucji piwa. Ich celem jest takie zarządzanie dostawami i planowanie zamówień, by uzyskać jak najniższe koszty, a jednocześnie sprawnie dostarczać zamówione produkty do klientów. Uczestnicy zarządzają sklepem, hurtownią, dystrybutorem i browarem. Dynamiczne rundy wymuszają podejmowanie szybkich decyzji i zwiększają wrażenie presji, która bardzo często występuje w biznesie. Uczestnicy mogą komunikować się pomiędzy innyi ogniwami łańcucha jedynie poprzez wypełniane zamówienia.

Zastosowanie:

Gra świetnie sprawdzi się w organizacjach podejmujących próby zrozumienia swojej złożoności oraz wszędzie tam, gdzie oczekiwane są zmiany mające na celu usprawnienie działalności. Rozgrywka będzie przynosiła pozytywne efekty nie tylko w firmach, w których funkcjonują łańcuchy dostaw, ale również tam, gdzie konieczna jest poprawa komunikacji pomiędzy oddziałami. 

Korzyści dla graczy:

• Uświadomienie sobie mechanizmu powstawania pułapki, jaką jest efekt byczego bicza, pozwala graczom lepiej zrozumieć kluczowe czynniki wpływające na efektywność w systemach produkcji i dystrybucji w ich praktyce biznesowej. Analiza tego zjawiska daje podstawy do głębszego rozumienia potrzeby doskonalenia systemów zarządzania łańcuchów dostaw, akcentujących współpracę ogniw takich jak ECR (Efficient Consumer Response), CPFR (Collaborated Planning, Forecasting & Replenishment) i in.
• zwiększenie świadomości tego, jak brak komunikacji, współpracy i przepływu informacji wpływa na efektywność organizacji.
• zrozumienie konsekwencji podejmowanych decyzji i tego, jak wybory dotyczące jednego ogniwa mogą destabilizować cały łańcuch.
• przekonanie się o korzyściach płynących ze zintegrowanego podejścia do łańcucha dostaw, 
• rozwój myślenia systemowego (dostrzeganie powiązań między działaniami w różnych obszarach i rozumienie konieczności przyjęcia długofalowej perspektywy działania)

  Zawartość zestawu:

• plansza (2 sztuki, wymiary: 240 x 75 cm),
• żetony piwa,
• karty popytu,
• kartki zamówień,
• formularze kontroli kosztów (po jednym dla sklepu, hurtowni, dystrybutora, browaru, materiały suchościeralne),
• podręcznik prowadzącego,
• prezentacja wprowadzająca,
• torba.

Sprawdź, jakie opisane przez Petera Senge  nawyki myślenia, utrudniające skuteczne  działanie organizacji, ujawniają się w grze

komunikacja	myślenie systemowe