Autokorekta

2 - 4 h + podsumowanie

6 -16 os.

Autokorekta to trening biznesowej elastyczności i otwartości na zmiany. To symulacja pracy w organizacji, w której o powodzeniu decydują: umiejętność dostosowania się nowej sytuacji, otwartość na wprowadzenie usprawnień, elastyczne działanie w zespole. To też symulacja funkcjonowania na rynku, który wymusza na firmach ciągłe zmiany, wymagając szybkich decyzji i świadomej adaptacji.

Podczas gry uczestnik doświadczy wielu aspektów zmiany: osobistych, zespołowych, związanych z większymi i mniejszymi zmianami. W krótkim czasie otrzyma przeżycia, które po omówieniu przez trenera, pozwolą zrozumieć potrzeby związane ze zmianami i w sposób bardziej świadomy kształtować swoje postawy wobec nich.

 Opis fabuły:

Gracze zostaną przeniesieni w 2030 rok. Przemysł motoryzacyjny przeszedł rewolucyjne zmiany w ciągu ostatnich lat. Wyczerpujące się złoża surowców energetycznych oraz rosnąca presja na ograniczenie emisji dwutlenku węgla doprowadziły do zaprzestania produkcji silników benzynowych. Samochody tego typu stopniowo przenoszą się z przydomowych garaży do sal muzealnych. Rynek motoryzacyjny opanowały auta wyposażone w napędy ekologiczne. Klientów na nowe typy samochodów jest wielu, a konkurencja na rynku ogromna. Gracze wcielą się w pracowników kilku przedsiębiorstw motoryzacyjnych. Będą musieli analizować rynek, podejmować strategiczne decyzje oraz budować samochody i dostarczać je na rynek. Gwałtownie rozwijane są również technologie produkcyjne. Wciąż opracowywane są nowe sposoby budowy aut. Wymusza to na pracownikach przedsiębiorstw produkcyjnych wielką elastyczność i ciągłą gotowość na zmiany.Prosta mechanika, presja czasu i atmosfera zespołowej rywalizacji szybko wyzwalają w uczestnikach emocje i gwarantują wysokie zaangażowanie.

W przekuwaniu tych doświadczeń na naukę, wesprze trenerów rozbudowany podręcznik, zawierający dokładny opis prowadzenia gry w trzech wariantach oraz kilka scenariuszy omówień, odwołujących się do różnych teorii i studiów przypadków.

Gra wywołuje dyskusje o tym, jakiego typu podejścia do zmian jest potrzebne, żeby firma nie tylko radziła sobie w rynkowej grze, lecz także osiągnęła ponadprzeciętne wyniki, wyprzedzającym tym samym konkurencję.

Zastosowanie:

Gra idealnie sprawdzi się w firmach, które stoją u progu wdrożenia dużej zmiany. Rozgrywka pomoże w uświadomieniu pracownikom, że planowane zmiany są potrzebne i przyniosą wiele pozytywnych efektów. Rozgrywka może być użyta jako tzw. kick-off procesu wdrażania zmiany, ułatwiający rozmowy o korzyściach, zagrożeniach i emocjach z nimi związanych. Rozgrywka wesprze także proces promowania postaw, które są niezbędne, aby zmiany zakończyły się sukcesem.

Korzyści dla graczy:

• ćwiczenie elastyczności i otwartości na zmiany, ciągłego uczenia się,
• zrozumienie, że zmiany są koniecznością wynikającą z dynamiki rynku,
• oswojenie się z perspektywą zmian, zobaczenie w nich perspektywy rozwoju,
• przygotowanie na poniesie kosztów psychospołecznych, które zmiany techniczne i organizacyjne zazwyczaj wywołują.

 Zawartość zestawu:

• 720 kafli do budowy samochodów w 5 wygodnych opakowaniach,
• magnetyczne znaczniki,
• 12 plansz do budowy samochodów,
• 4 karty „Cennik”,
• 4 instrukcje nowej technologii,
• 16 formularzy poczucia kompetencji,
• 4 karty do rozegrania wariantu z wyłonieniem prezesa,
• 4 wizytówki na stoły,
• podręcznik trenera,
• nawigator trenera,
• torba do przenoszenia całego zestawu gry.

Opinie trenerów:

„Gra łączy w sobie wysoką wartość merytoryczną oraz ciekawą mechanikę z możliwością rozgrywania gry w kilku wariantach.”

„AutoKOREKTA daje szanse zaobserwować wiele aspektów pracy w zespole i postaw indywidualnych - podejście do zmiany, innowacyjności, budowanie relacji w zespole, kompetencje zespołowe itd.”

„W tej grze uczestnik będzie mógł doświadczyć budowania zaufania w zespole, będzie mógł przyjrzeć się swoim reakcjom gdy ma do wyboru wykorzystać zmianę lub pozostać przy starych rozwiązaniach, a także zobaczyć jak współpraca w zespole przekłada się na finalny wynik."

"Gra angażuje uczestników na wielu poziomach – pozwala przekraczać osobiste trudności, wypracowywać procedury zwiększające efektywność zespołu i przygotowywać się do radzenia sobie z przyszłymi zmianami. Realia gry są tak zaprojektowane, że pozwalają przenieść wnioski z rozgrywki na bardzo różne realia biznesowe. Zmiany fundowane graczom doskonale odzwierciedlały realia z jakimi miała do czynienia organizacja. Gra uczy elastyczności, jej omówienie pozwala obejrzeć mechanizmy działające podczas zmian na poziomie organizacji, zespołu i każdego jej uczestnika. Gra daje doświadczenie, które następnie można przeanalizować z trenerem kiedy opadną już emocje rozgrywki. Wnioski z gry pozwalają zdecydowanie lepiej przygotować się mentalnie i merytorycznie i sprawniej zaplanować realne zmiany. Poleciłabym ją wszystkim menedżerom oraz osobom odpowiedzialnym za projektowanie zmian i przeprowadzaniu przez nie zespołów."