Dynamika zmian społecznych i gospodarczych na globalną skalę oraz technologiczne przyspieszenie sprawiają, że można zaryzykować twierdzenie iż żyjemy w epoce, która z jednej strony oferuje ludziom nadmiar możliwości, a z drugiej charakteryzuje się powszechnym niedoborem czasu. Prowadzenie firmy w takich warunkach stawia szczególny
rodzaj wyzwań. Przetwarzamy coraz więcej informacji i mamy coraz więcej opcji do wyboru, co po przekroczeniu pewnego progu krytycznego zamiast radosnego poczucia swobody generuje narastające napięcie spowodowane obawą przed niewłaściwym wykorzystaniem szans i może prowadzić nawet do paraliżu decyzyjnego. Jednocześnie wszystkie procesy uwarunkowane rozwojem technologicznym mogą odbywać się coraz szybciej, co bez uwzględnienia fizjologicznych granic dobrostanu ludzkiego organizmu może doprowadzać do emocjonalnego i fizycznego wyczerpania. Społecznym wyrazem zmęczenia tą sytuacją są ruchy głoszące minimalizm lub anty-konsumpcjonizm oraz moda na slow-life. Jak to pogodzić z potrzebą rozwoju gospodarczego i wymogiem wzrostu produktywności i zyskowności przedsiębiorstw? Kiedy potencjalnie można wszystko, a realnie można zrealizować tylko określoną liczbę celów szczególnie istotna staje się sztuka dokonywania wyborów, podejmowania strategicznych decyzji oraz zrównoważonego, a zarazem elastycznego planowania i skutecznego wdrażania działań. Z tego właśnie względu business-coaching może okazać się niezwykle przydatną metodą wsparcia dla właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw oraz dla zarządów dużych firm.
Cele business-coachingu można skategoryzować jako podmiotowe, związane z osobistym rozwojem w roli przedsiębiorcy lub przedmiotowe, służące firmie na poziomie strategicznym i taktycznym. W ujęciu podmiotowym w centrum coachingowego procesu stoi człowiek: właściciel lub lider organizacji i zgodnie z powszechnie stosowanym w coachingu modelem Roberta Diltsa praca coacha może koncentrować się wówczas na osobistych, przydatnych w roli przedsiębiorcy zasobach klienta, jego zachowaniach, kompetencjach, przekonaniach, wartościach a także życiowej wizji i misji. W podejściu przedmiotowym celem business-coachingu staje się sukces firmy, istotą procesu staje się poszukiwanie metod usprawniających formułowanie strategicznych celów i podejmowanie taktycznych działań prowadzących do ekspansji przedsiębiorstwa i ułatwiających generowanie zysku w zmieniających się warunkach.
Wśród tegorocznych prelegentów zagranicznych zaproszonych do udziału w VI międzynarodowej naukowej konferencji coachingu dedykowanej właśnie Business-Coachingowi oraz Mentoringowi, pierwszego dnia wydarzenia gościem specjalnym będzie Adèle McLay, BCA FCA – consultant, coach i mentor dla dużych i małych firm w Wielkiej Brytanii i Nowej Zelandii, autorka niezwykle cenionej książki: BIG Profits – 12 Strategies to Substantially Grow Your Business Profits. Adèle poprowadzi sesję DREAM™ Marz! Wierz! Osiągaj! – Sekrety wielkich sukcesów oraz warsztat Zwielokrotnij swoje biznesowe dochody – Taktyki jak zarobić więcej w 2015 r. stanowiący zestaw rad i zaleceń sformułowanych z perspektywy biznesowego praktyka, doradcy-mentora dla przedsiębiorców dążących do uzyskania ponadprzeciętnych rezultatów i zidentyfikowania przynoszących największe zyski klientów.
Drugiego dnia konferencji wystąpi Carol Kauffman, PhD PCC - Coach i superwizor, Adiunkt w Harvard Medical School, założycielka i dyrektor Instytutu Coachingu. Carol poprowadzi warsztat Moc Twoich silnych stron, w którym zaprezentuje założenia coachingu opartego na psychologii pozytywnej, służącemu pomaganiu klientom w poprawie ich samopoczucia, identyfikacji i rozwoju oraz znalezieniu zastosowań dla ich mocnych stron a także polepszeniu osiąganych wyników i realizowaniu wartościowych celów.
W ostatnim dniu konferencji gościć będziemy Williama Penningtona, PCC FHEA MA – Coacha menedżerów i liderów, Business Mentora przedsiębiorców, który poprowadzi sesję Psychologia BYCIA przedsiębiorcą…. Pasją Williama jest wielopoziomowe wykorzystanie języka pod kątem zrozumienia tego jak myśli klient i jak coach może wpływać na zmianę.
Aby móc realizować strategiczne cele rozwojowe przedsiębiorstwa szczególnie teraz, kiedy spektrum możliwości i zawrotna dynamika zmian powodują, że niewystarczające jest ukierunkowanie na to, by robić coraz „więcej i szybciej”, zdecydowanie kluczowym zadaniem staje się wyłonienie kryteriów, dzięki którym będziemy mogli robić „mniej, za to
mądrzej”. Po to, aby zmniejszając ilość i tempo naszych aktywności, nadal podnosić jakość naszego życia. Ów dylemat – zdaje się odwieczny – przechodzi na inny poziom, a dzięki zastosowaniu mocnych coachingowych pytań oraz ustaleniu priorytetów w zgodzie z wyznawanymi wartościami w procesie business-coachingu może okazać się łatwiejszy do rozwiązania. Niechaj mądre mniej, znaczy dla nas więcej: radości, spełnienia i satysfakcji.
Lidia D. Czarkowska, Warszawa; Kwiecień 2015 r.
Artykuł ze wstępu do książki „Business-Coaching jako dźwignia rozwoju przedsiębiorczości”
pod redakcją L.D. Czarkowska, wydawnictwo Poltext, 2015 r.