Nieporozumienia, różnice zdań i trudne rozmowy są naturalną częścią współpracy. Pojawiają się wtedy, gdy mamy różne potrzeby, priorytety i sposoby działania. Czasem wystarczy drobne nieporozumienie, by w zespole pojawiło się napięcie. Innym razem problem narasta przez tygodnie, ponieważ nikt nie chce poruszyć niewygodnego tematu.

Dla menedżera, lidera czy trenera jedną z najważniejszych kompetencji jest umiejętność prowadzenia rozmów, które nie zawsze są łatwe, ale są potrzebne. Jak powiedzieć pracownikowi, że jego zachowanie wymaga zmiany? Jak pomóc dwóm osobom dojść do porozumienia? I jak bronić swojego stanowiska, nie przekraczając granic drugiej strony?

Dobra komunikacja nie oznacza unikania trudnych tematów. Oznacza umiejętność rozmawiania o nich z szacunkiem, jasno określać oczekiwania i szukać rozwiązań zamiast winnych.

Szkolenia coraz rzadziej opierają się wyłącznie na prezentacjach i wykładach. Organizacje szukają metod, które angażują uczestników, pozwalają zdobywać doświadczenie i przekładają wiedzę na praktykę. Właśnie dlatego gry szkoleniowe od lat są wykorzystywane przez trenerów, firmy oraz uczelnie na całym świecie.

Dobrze dobrana gra nie jest jedynie urozmaiceniem warsztatu - staje się narzędziem, które pomaga uczestnikom samodzielnie wyciągać wnioski, analizować swoje działania i skuteczniej rozwijać kompetencje.

Poniżej przedstawiamy pięć sytuacji, w których warto sięgnąć po gry szkoleniowe.

Gry kompetencyjne online przebojem wchodzą w branżę diagnozy kompetencji. Mają kilka zalet, które sprawiają, że w wielu sytuacjach dużo bardziej opłaca się z nich skorzystać niż z tradycyjnych metod. Sytuacja pandemii COVID-19 i upowszechnienie się spotkań online, a dodatkowo niechęć do spotkań twarzą w twarz czynią gry kompetencyjne jeszcze bardziej atrakcyjnym rozwiązaniem.

Przestawiamy 8 powodów, dla których warto skorzystać z gier kompetencyjnych online zamiast tradycyjnych

Serwis Jooble od 15 lat pomaga w znalezieniu pracy – to międzynarodowa wyszukiwarka ofert pracy, z której korzystają miliony ludzi w 69 krajach na całym świecie. Firma nieustannie pracuje nad tym, aby proces zatrudnienia był jak najwygodniejszy i najszybszy, zarówno dla kandydata, jak i pracodawcy.

Case study wirtualnego assessment center, które zostało zrealizowane przez Certyfikowanych Asesorów Competence Game z Pracowni Gier Szkoleniowych.

Do badania zaproszono ponad 260 osób z 19 krajów z Europy. Diagnoza kompetencji składała się z dwóch etapów - indywidualnej gry kompetencyjnej ClusterMind oraz z assessmentu grupowego realizowanego z wykorzystaniem gry szkoleniowej online Competence Game.

Tak duża próba badawcza pozwoliła na ciekawe wnioski i obserwacje o diagnozie kompetencji, programach stażowych, rekrutacji. Zachęcamy do lektury.

Zobacz, jak łatwo można zintegrować Competence Game z eRecruiter i wprowadzić gry kompetencyjne do procesu rekrutacji realizowanego przez ten ATS.

Kompetencje do jedno z centralnych pojęć w HR. Organizacje przeznaczają na ich rozwijanie, badanie oraz na tworzenie modeli kompetencji ogromne środki każdego roku.
 
Jak robić lepiej?
W Competence Game uwielbiamy dzielić się wiedzą. Dlatego stworzyliśmy podcast ARCHIPELAG KOMPETENCJI, którego celem jest pokazanie nowoczesnego spojrzenia na kompetencje i ich rolę w środowisku zawodowym.
Sprawdź, co przygotowaliśmy dla Ciebie i zacznij obserwować nasz podcast na Spotify.

Podcast prowadzi Aga Leśny, Certyfikowana Partnerka Competence Game.

Archipelago Competence Game to gra kompetencyjna on-line, która w trakcie angażującej rozgrywki rejestruje decyzje oraz zachowania gracza i na podstawie ponad 50 wskaźników, dzięki złożonemu algorytmowi wykonuje pomiar natężenia 12 kompetencji oraz tworzy personalizowany raport gracza zawierający wskazówki do rozwoju. Narzędzie, choć wciąż innowacyjne, ma swoją ugruntowaną pozycję na rynku; od 2015 roku, w grze-badaniu wzięło udział ponad 6 tys. graczy z bardzo różnych sektorów i branż. Rozgrywka trwa około 1.5 – 2 godziny i poprzedzona jest około 30-minutową rozgrywką wstępną, która pomaga zapoznać się ze środowiskiem gry i mechanizmami w niej występującymi.

Sprawdzajmy kompetencje, nie cechy charakteru!  

O tym, jak ważna w rekrutacji jest ocena kompetencji, pisał już w latach 70. David McClelland. Innowacyjne, jak na tamte czasy, tezy znalazły potwierdzenie w dalszych badaniach. Okazało się, że to nie ogólny poziom inteligencji czy zestaw cech osobowości są najlepszymi predyktorami wydajności pracownika. Tutaj ważne są kompetencje. Rozpoczęła się prawdziwa rewolucja – miejsce bloków kwestionariuszy zajęły stale udoskonalane assessment center.  

Żeby lepiej przybliżyć potencjał, jaki płynie z zastosowania gier kompetencyjnych nagraliśmy specjalny podcast, w którym Aga Leśny prowadzi rozmowę feedbackową z osobą, która przeszła przez Archipelago Competence Game.

 Przekonaj się, ile wglądów i ciekawych obserwacji jest po jednej rozgrywce.

Aga jest Certyfikowaną Partnerką Competence Game, a to nagranie powstało w ramach pracy zaliczeniowej szkolenia certyfikacyjnego.

Archipelago Competence Game (ACG) to narzędzie, które zostało stworzone po to, aby diagnozować wybrane kompetencje, między innymi w projektach rekrutacji pracowników, zarówno na stanowiska specjalistyczne, jak i menedżerskie, niezależnie od branży i wielkości organizacji. Dlaczego warto wybrać to narzędzie? Spójrzmy na to z perspektywy jednego z najważniejszych interesariuszy procesów rekrutacyjnych – osoby rekrutera.

Porozmawiamy o czynnikach które powodują ze angażujemy się w gry i wpływie tego zaangażowania na możliwość oceny kompetencji w czasie rozgrywki.

Odpowiemy na wszystkie pytania 2 września 2019 r. (poniedziałek) w godz. 14:30 - 16:00!

Czasami współpracuję z firmami produkcyjnymi. Mistrzowie Produkcji mówią, że przeprowadzając szkolenia stanowiskowe w dziale produkcji, niejednokrotnie przekonali się, że doświadczeni już pracownicy, czasami nie wiedzą, jak faktycznie używać zwykłej miarki  - niezbędna jest tutaj wiedza gdzie rozpoczynać odczyt, czy też jaki błąd pomiaru zakładać.

Pod koniec marca Showroom Experience Corner stał się prawdziwym centrum wiedzy o kompetencjach, ich diagnozie oraz zastosowaniu wirtualnego assessmentu Archipelago Competence Game w tej dziedzinie.

Poniżej znajduje się opis jak wykorzystać to doświadczalne ćwiczenie szkoleniowe po to, aby zapewnić taki typ całościowego wyzwania, który da grupie możliwość przećwiczenia, przetestowania czy próby radzenia sobie ze swoim wkładem w dane zadanie. Jest ono spójne z omawianymi wcześniej teoriami i ma za zadanie sprawdzenie umiejętności managerskich w praktyce. Uczestnicy są pod presją samego zadania, ale także pracy z innymi w nieznanym kontekście.

Nie jest wielką sztuką mieć zmotywowany i zaangażowany zespół w branży kreatywnej. Wystarczy, że zlecenia są różnorodne, a atmosfera w zespole wolna od toksyn. Stan flow w takim układzie jest naturalny, a każdy zakończony sukcesem projekt daje energię do realizacji kolejnych.

Inaczej sprawa wygląda w takich zespołach, w których charakter zadań jest z reguły niezmienny, a dążenie do efektywności biznesowej wymusza realizację coraz bardziej ambitnych celów. Jak zadbać o motywację w takim zespole? Jak ją utrzymywać na odpowiednio wysokim poziomie? Na ile istotna jest rola lidera, a na ile systemu nomen omen motywacyjnego?

Aretes Consultants od lat rozwija swoje usługi diagnostyczno-rozwojowe. Sesje Development Centre są jednym z najbardziej trafnych narzędzi rozwojowych dedykowanych w szczególności grupie menedżerów. Nasi Klienci chętnie sięgają po ten produkt, kiedy mają poczucie, że wymagana jest głęboka i zarazem trafna diagnoza, która prowadzi do autorefleksji uczestników. Zadania, ćwiczenia i dyskusje grupowe są zazwyczaj naszego autorstwa, lecz od lat testujemy użycie w sesji DC innych narzędzi. Tym razem włączyliśmy do jej programu grę Siła Założeń.