Szkolenia coraz rzadziej opierają się wyłącznie na prezentacjach i wykładach. Organizacje szukają metod, które angażują uczestników, pozwalają zdobywać doświadczenie i przekładają wiedzę na praktykę. Właśnie dlatego gry szkoleniowe od lat są wykorzystywane przez trenerów, firmy oraz uczelnie na całym świecie.

Dobrze dobrana gra nie jest jedynie urozmaiceniem warsztatu - staje się narzędziem, które pomaga uczestnikom samodzielnie wyciągać wnioski, analizować swoje działania i skuteczniej rozwijać kompetencje.

Poniżej przedstawiamy pięć sytuacji, w których warto sięgnąć po gry szkoleniowe.

Zobacz, jak łatwo można zintegrować Competence Game z eRecruiter i wprowadzić gry kompetencyjne do procesu rekrutacji realizowanego przez ten ATS.

Archipelago Competence Game to gra kompetencyjna on-line, która w trakcie angażującej rozgrywki rejestruje decyzje oraz zachowania gracza i na podstawie ponad 50 wskaźników, dzięki złożonemu algorytmowi wykonuje pomiar natężenia 12 kompetencji oraz tworzy personalizowany raport gracza zawierający wskazówki do rozwoju. Narzędzie, choć wciąż innowacyjne, ma swoją ugruntowaną pozycję na rynku; od 2015 roku, w grze-badaniu wzięło udział ponad 6 tys. graczy z bardzo różnych sektorów i branż. Rozgrywka trwa około 1.5 – 2 godziny i poprzedzona jest około 30-minutową rozgrywką wstępną, która pomaga zapoznać się ze środowiskiem gry i mechanizmami w niej występującymi.

Wiosna i lato to idealny moment, żeby poszukać nowych sposobów integracji i pracy z zespołami. Nas słoneczna pogoda zainspirowała, żeby przedstawić Wam 4 gry integracyjno-szkoleniowe, które świetnie sprawdzą się do pracy w outdoorze! Potraktujcie je nie tylko jako narzędzia pracy, ale też przyjemną alternatywę od biura lub home office!

Fotografie pobudzają ludzki umysł, napędzają spiralę kreatywności, pokazują nowe punkty widzenia. Dodają odwagi, aby się swobodnie wypowiadać. Wspierają otwartą i szczerą komunikację. Dlatego podczas spotkań, warsztatów, sesji coachingu czy grup fokusowych warto wykorzystywać je równolegle do stawianych pytań i burzy mózgów.

Wyobraź sobie, że przenosisz się w czasie do roku 2030, gdy przemysł motoryzacyjny przeszedł rewolucyjne zmiany. Razem z innymi graczami musisz wcielić się w rolę pracowników kilku przedsiębiorstw.

Poniżej znajduje się opis jak wykorzystać to doświadczalne ćwiczenie szkoleniowe po to, aby zapewnić taki typ całościowego wyzwania, który da grupie możliwość przećwiczenia, przetestowania czy próby radzenia sobie ze swoim wkładem w dane zadanie. Jest ono spójne z omawianymi wcześniej teoriami i ma za zadanie sprawdzenie umiejętności managerskich w praktyce. Uczestnicy są pod presją samego zadania, ale także pracy z innymi w nieznanym kontekście.

Przywództwo działa na wielu poziomach i wymaga szerokiej gamy umiejętności i właściwości, których trudno się nauczyć. W RSVP Design jesteśmy często pytani o krótkie warsztaty czy ćwiczenia służące jego rozwojowi. Prowadzi to do zastanowienia się nad potrzebami klientów, ich kulturą, wierzeniami, definicjami przywództwa oraz oczekiwaniami.

10 rzeczy, które każdy mający do czynienia z uczącymi się (nauczyciel, coach, edukator) może zrobić.

Dążymy do tego, aby nauka była procesem radosnym i inspirującym. Samo poczucie, że osiągnęliśmy coś wartościowego i cennego jest dla nas nagrodą. Jednak zdajemy sobie również wszyscy sprawę z tego jak stresującym doświadczeniem może być nauka, pełnym negatywnych emocji, frustracji i niedowierzaniem we własne siły i umiejętności. Osoby potrafiące się efektywnie uczyć, są w stanie zapanować nad tymi negatywnymi emocjami i przetrwać trudne momenty, wykazując duży poziom odporności.

Najczęściej używanym modelem w coachingu jest GROW, który jest jednocześnie scenariuszem typowej sesji coachingowej. Ten ciąg czterech kroków prowadzi klienta od wyznaczenia celu, poprzez jasne określenie punktu wyjścia (analizę rzeczywistości) i opracowanie kilku możliwych planów działania, do wyznaczenia konkretnych kroków, które zmobilizują go i przybliżą do realizacji celu.

Nie jest wielką sztuką mieć zmotywowany i zaangażowany zespół w branży kreatywnej. Wystarczy, że zlecenia są różnorodne, a atmosfera w zespole wolna od toksyn. Stan flow w takim układzie jest naturalny, a każdy zakończony sukcesem projekt daje energię do realizacji kolejnych.

Inaczej sprawa wygląda w takich zespołach, w których charakter zadań jest z reguły niezmienny, a dążenie do efektywności biznesowej wymusza realizację coraz bardziej ambitnych celów. Jak zadbać o motywację w takim zespole? Jak ją utrzymywać na odpowiednio wysokim poziomie? Na ile istotna jest rola lidera, a na ile systemu nomen omen motywacyjnego?

Lubię grudzień. To wyjątkowy miesiąc nie tylko ze względu na Święta, 2-tygodniową przerwę od pracy i zbliżającego się Sylwestra. To bardzo dobry czas na podsumowania, przemyślenia i refleksje dotyczące całego roku. Co się udało? Co nie wyszło? Co mnie najbardziej zainspirowało? Co było objawieniem? Takie przemyślenia zawsze owocują u mnie zwiększoną energią. Potem przychodzi czas na wyznaczenie sobie celów na następne 12 miesięcy. Tak było również w zeszłym roku.

Jesteś Trenerem? Potrzebujesz narzędzia dzięki któremu Twoje szkolenia z zarządzania sobą w czasie będą ciekawsze i bardziej angażujące? Uczestnicy szkoleń nie podzielają Twojego zachwytu do matrycy Eisenhowera? Brakuje Ci czegoś, co pozwoli im uświadomić, że ich dotychczasowe nawyki związane z planowaniem i wyznaczaniem priorytetów się nie sprawdzają?

Prowadzisz szkolenia z zarządzania sobą w czasie? Zastanawiasz się, jak pokazać uczestnikom, że sposób w jaki planują czas pracy jest, mówiąc wprost, mało efektywny? A planowanie w oparciu o priorytety ma sens? Już słyszysz słowa: „No dobrze, ale co znaczy priorytet i jak mam cokolwiek planować, skoro wszystkie zadania są tak samo ważne? I nieustannie pojawiają się nowe, współpracownicy proszą o pomoc, szef zleca kolejne zadania „na wczoraj”, klienci przychodzą z niezapowiedzianą wizytą… Nie mam czasu napić się kawy, a co dopiero spisywać wszystko, czym muszę się zająć!”

Czym jest dzielenie się wiedzą w organizacji i jakie daje korzyści? Na to pytanie co raz częściej jesteśmy w stanie odpowiedzieć, ale jak zainicjować i wspierać autentyczny proces dzielenia się wiedzą? Z tym bywa trudniej. Pomocne może okazać się ćwiczenie szkoleniowe - Pole minowe, które doskonale ukazuje korzyści płynące z dzielenia się wiedzą w konkurencyjnym środowisku.

Druga połowa roku finansowego to w wielu organizacjach czas przygotowywania budżetu – wyrażonego w liczbach planu działania na kolejny rok. Dla większości firm, niezależnie od ich rozmiaru, sektora, w którym działają, czy też stopnia złożoności struktury organizacyjnej, budżet to ważne narzędzie wspierające osiąganie celów strategicznych. 

Co zrobić, żeby zlecane zadania były realizowane na czas i na pewno? Jak argumentować innym priorytetowość zadania zleconego przez nas? Jak budować relacje w złożonej strukturze firmy, żeby móc efektywniej i skuteczniej realizować wszystkie stawiane przed nami zadania? Jak prosić o pomoc i jak ją oferować? "Kwestia czasu" pozwala przyjrzeć się wpływowi, jaki sposób komunikacji ma największe prawdopodobieństwo spełnienia potrzeb, zleconych zadań czy delegowanych elementów projektu.

Kwestia Czasu to nowoczesne narzędzie wspierające procesy uczenia się i ćwiczenia kluczowych kompetencji potrzebnych do efektywnego zarządzania czasem.

Z zaufaniem jest jak ze zdrowiem. Nie zdajemy sobie sprawy z jego mocy, dopóki go nie nadszarpniemy albo całkowicie nie stracimy. Chyba każdy się zgodzi, że w życiu prywatnym, dobrze jest ufać i być godnym zaufania. To często podstawa utrzymania znaczących dla nas relacji. Ale czy zaufanie jest tylko ważne w naszym życiu prywatnym? Czy w biznesie opłaca się ufać?