Aretes Consultants od lat rozwija swoje usługi diagnostyczno-rozwojowe. Sesje Development Centre są jednym z najbardziej trafnych narzędzi rozwojowych dedykowanych w szczególności grupie menedżerów. Nasi Klienci chętnie sięgają po ten produkt, kiedy mają poczucie, że wymagana jest głęboka i zarazem trafna diagnoza, która prowadzi do autorefleksji uczestników. Zadania, ćwiczenia i dyskusje grupowe są zazwyczaj naszego autorstwa, lecz od lat testujemy użycie w sesji DC innych narzędzi. Tym razem włączyliśmy do jej programu grę Siła Założeń.
Przygotowując założenia do sesji, opisaliśmy grę Siła Założeń jako zadanie dające okazję asesorom do zaobserwowania kilku kompetencji. Były to: umiejętność abstrakcyjnego myślenia, wytrwałość i efektywność, orientacja na cel. Samą grę umieściliśmy w programie sesji tak, żeby znalazła się pomiędzy innymi bardziej biznesowymi zadaniami i jednocześnie była wstępem do zadania, które wymagało od uczestników dużej kreatywności i wychodzenia poza znane schematy działań.
Podzieliliśmy uczestników na dwa zespoły (po 4 osoby w każdym) i każdemu z nich podaliśmy elementy do ułożenia. Zakomunikowaliśmy, że czas wykonania tego zadania wynosi 20 minut.
Obydwa zespoły przystąpiły z entuzjazmem do pracy. W jednym z nich uczestnicy dużo ze sobą rozmawiali i wspólnie ustalali kolejne próby. W drugim jedna osoba mówiła i najczęściej trzymała elementy w dłoniach. Zadanie okazało się sporym wyzwaniem dla obydwu zespołów i asesorzy starali się zadawać pytania, które pobudzą refleksję uczestników. Po upływie 15 minut pokazaliśmy uczestnikom wzór ułożenia na 5 sekund. To okazał się moment przełomowy. Jeden z uczestników drugiego zespołu okazał się posiadać niemal fotograficzną pamięć i właściwie w ciągu kilkunastu sekund ułożył wszystkie elementy. Warto zaznaczyć, że ten zespół wydawał się mniej efektywny w szukaniu właściwego sposobu ułożenia. Drugi zespół zdecydował się dokończyć swoje zadanie (pomimo zniechęcenia ‘przegraną’ kilku uczestników) i choć zajęło im to więcej czasu, także ułożyli wszystkie elementy.
Po zakończeniu zadania asesor prowadzący sesję rozpoczął dyskusję nt. doświadczenia z tego zadania, emocji towarzyszących mu i strategii działania jakie poszczególne zespoły obrały. Była to jedna z najciekawszych dyskusji uczestników sesji jaką pamiętamy. Było tam dużo autorefleksji i bardzo ciekawe wnioski, które zaraz w kolejnym zadaniu uczestnicy zastosowali.
Oprócz z góry założonych kompetencji, asesorzy zebrali swoje obserwacje nt. innych kompetencji tj. współpracy, komunikacji i przywództwa.
Podsumowując: gra Siła Założeń okazała się bardzo dobrze pracującym zadaniem w sesji Development Centre, a dodatkowo stała się tzw. energizerem i pozwoliła na podniesienie energii w zespole.
Joanna Cichosz
