Nie jest wielką sztuką mieć zmotywowany i zaangażowany zespół w branży kreatywnej. Wystarczy, że zlecenia są różnorodne, a atmosfera w zespole wolna od toksyn. Stan flow w takim układzie jest naturalny, a każdy zakończony sukcesem projekt daje energię do realizacji kolejnych.

Inaczej sprawa wygląda w takich zespołach, w których charakter zadań jest z reguły niezmienny, a dążenie do efektywności biznesowej wymusza realizację coraz bardziej ambitnych celów. Jak zadbać o motywację w takim zespole? Jak ją utrzymywać na odpowiednio wysokim poziomie? Na ile istotna jest rola lidera, a na ile systemu nomen omen motywacyjnego?

Życie w zgodzie z wartościami, wykorzystanie intelektualnego kapitału, coachingowa kultura relacji, to obowiązujący standard funkcjonowania we współczesnym świecie. Integracja w obszarze wartości, emocji , kompetencji i przekonań ma istotny wpływ na spójny i stabilny rozwój człowieka, na poczucie własnej wartości w kontekście efektywności na różnych płaszczyznach życia i postrzegania nas przez otoczenie.   Warto zastanowić się, jaką funkcję w naszym życiu pełnią pieniądze, jaką mają dla nas wartość, jakie niosą emocje i jakie mamy wobec nich przekonania? Jak w kontekście pieniędzy postrzegamy własne kompetencje?

Dynamika zmian społecznych i gospodarczych na globalną skalę oraz technologiczne przyspieszenie sprawiają, że można zaryzykować twierdzenie iż żyjemy w epoce, która z jednej strony oferuje ludziom nadmiar możliwości, a z drugiej charakteryzuje się powszechnym niedoborem czasu. Prowadzenie firmy w takich warunkach stawia szczególny rodzaj wyzwań.

Lubię grudzień. To wyjątkowy miesiąc nie tylko ze względu na Święta, 2-tygodniową przerwę od pracy i zbliżającego się Sylwestra. To bardzo dobry czas na podsumowania, przemyślenia i refleksje dotyczące całego roku. Co się udało? Co nie wyszło? Co mnie najbardziej zainspirowało? Co było objawieniem? Takie przemyślenia zawsze owocują u mnie zwiększoną energią. Potem przychodzi czas na wyznaczenie sobie celów na następne 12 miesięcy. Tak było również w zeszłym roku.

 Jeszcze parę lat temu mało kto słyszał o czymś takim jak facylitacja graficzna czy graphic recording, czyli graficzny zapis przebiegu konferencji. Dziś coraz więcej konferencji branżowych i spotkań kadry managerskiej jest okraszonych ręką graphic recorderów i facylitatorów graficznych. Ci utalentowani ludzie są w stanie w czasie rzeczywistym ustrukturyzować na papierze treści przekazywane przez mówców czy przebieg dyskusji przy pomocy obrazów, kształtów i haseł.

Jesteś Trenerem? Potrzebujesz narzędzia dzięki któremu Twoje szkolenia z zarządzania sobą w czasie będą ciekawsze i bardziej angażujące? Uczestnicy szkoleń nie podzielają Twojego zachwytu do matrycy Eisenhowera? Brakuje Ci czegoś, co pozwoli im uświadomić, że ich dotychczasowe nawyki związane z planowaniem i wyznaczaniem priorytetów się nie sprawdzają?

Wszystko poszłoby gładko i przewidywalnie gdyby nie fakt, że człowiek to istota kreatywna. I ciężko jest czasami oprzeć się własnym przekonaniom na temat uczestników szkoleń.

Gra The Coaching Game mnie uczy wyłączać schematyczne myślenie i dostrzegać człowieka podczas warsztatu szkoleniowego.

Kilka miesięcy temu zetknęłam się z tym narzędziem podczas sesji indywidualnej coachingu. Stwierdziłam, że zawarte w niej ilustracje perfekcyjnie posłużą do wzbogacenia ćwiczenia teambuildingowego.

Kto powiedział, że sesje coachingowe muszą być śmiertelnie poważne? Grając w gry, możemy nie tylko dobrze się bawić, ale też bezboleśnie uczyć się na błędach.

Wakacje to często czas refleksji, podsumowań, rewizji miejsca, w którym jesteśmy zawodowo i prywatnie. Dwa, trzy tygodnie wakacji a czasem nawet tydzień wystarczy, żeby dojść do wniosku, że potrzebujemy zmiany. Małej, dużej, takiej od razu albo wprowadzanej stopniowo – po prostu potrzebujemy, żeby było inaczej niż do tej pory. Lepiej.

Prowadzisz szkolenia z zarządzania sobą w czasie? Zastanawiasz się, jak pokazać uczestnikom, że sposób w jaki planują czas pracy jest, mówiąc wprost, mało efektywny? A planowanie w oparciu o priorytety ma sens? Już słyszysz słowa: „No dobrze, ale co znaczy priorytet i jak mam cokolwiek planować, skoro wszystkie zadania są tak samo ważne? I nieustannie pojawiają się nowe, współpracownicy proszą o pomoc, szef zleca kolejne zadania „na wczoraj”, klienci przychodzą z niezapowiedzianą wizytą… Nie mam czasu napić się kawy, a co dopiero spisywać wszystko, czym muszę się zająć!”

W ostatnim czasie wprowadziliśmy kilka ciekawych produktów, o których bardzo inspirująco opowie Agata Jakuszko-Sobocka z Draw the Words. Są to: białe markery WhiteOne, czarny notatnik myNotepad Black, pastele PanPastel. Zebraliśmy je w kategorię Biało na czarnym.

Message Stones to uniwersalne narzędzie dla trenerów i coachów będące ciekawą propozycją urozmaicenia spotkań z uczestnikami szkoleń lub sesji coachingowej. Grę można stosować zarówno w sytuacjach grupowych, jak i indywidualnych, w zależności od inwencji oraz potrzeb trenera/coacha. Może być ona również narzędziem z zakresu technik projekcyjnych, jak też przebiegać w grupie, w formie zabawy lub przerywnika między poszczególnymi zadaniami.

Czym jest dzielenie się wiedzą w organizacji i jakie daje korzyści? Na to pytanie co raz częściej jesteśmy w stanie odpowiedzieć, ale jak zainicjować i wspierać autentyczny proces dzielenia się wiedzą? Z tym bywa trudniej. Pomocne może okazać się ćwiczenie szkoleniowe - Pole minowe, które doskonale ukazuje korzyści płynące z dzielenia się wiedzą w konkurencyjnym środowisku.

Środowisko coachów jest bardzo różnorodne. Różne szkoły, różne techniki. Wachlarz teoretycznych możliwości – ogromny. Dostęp do konkretnych narzędzi – ograniczony. To sprawia, że coach, zwłaszcza ten początkujący, może poczuć się zagubiony.

Podczas wykonywania ćwiczenia Webmaster widać wyraźnie jak komunikuje się zespół, jak dba o relacje i atmosferę pracy, jak poszczególne osoby biorą odpowiedzialność za wspólne zadania i jakie mają poczucie wpływu. Czyni to z Webmastera niezwykle uniwersalne ćwiczenie, które z powodzeniem stosuję podczas warsztatów z komunikacji, współpracy, przywództwa, budowania zespołu, czy zarządzania projektem.

Coraz częściej w branżowych mediach, portalach społecznościowych i podczas konferencji HR spotkać się można z ofertami firm proponujących gry szkoleniowe jako alternatywę dla tradycyjnych szkoleń i warsztatów.

Co to jest gra szkoleniowa? Jest narzędziem interaktywnym – może być realizowana zarówno w warunkach bezpośredniego kontaktu uczestników, jak i w formie e-learningu. Posiada określoną mechanikę, strukturę i zasady, według których jest prowadzona pod nadzorem wyspecjalizowanego trenera.

A gdyby tak pozbawić pracowników na moment jednego ze zmysłów – np. wzroku? Jak wyglądałaby wówczas komunikacja między zespołami?

Nowoczesne formy komunikacji – email, telefon, skype to formy z wyłączonym przynajmniej jednym takim zmysłem. Nie trzeba chyba nikomu wyjaśniać, jakie ryzyko wiąże się w biznesie z niedopowiedzeniami, nadinterpretacją, czy różnym rozumieniem zagadnień omawianych przy wykorzystaniu wskazanych wyżej narzędzi. 

Mamy przyjemność poinformować, że nasza gra o zmianie „autoKOREKTA” została nagrodzona w międzynarodowym konkursie „The International Business Learning Games Competition 2016”!

Druga połowa roku finansowego to w wielu organizacjach czas przygotowywania budżetu – wyrażonego w liczbach planu działania na kolejny rok. Dla większości firm, niezależnie od ich rozmiaru, sektora, w którym działają, czy też stopnia złożoności struktury organizacyjnej, budżet to ważne narzędzie wspierające osiąganie celów strategicznych.