Coraz częściej w branżowych mediach, portalach społecznościowych i podczas konferencji HR spotkać się można z ofertami firm proponujących gry szkoleniowe jako alternatywę dla tradycyjnych szkoleń i warsztatów.

Co to jest gra szkoleniowa? Jest narzędziem interaktywnym – może być realizowana zarówno w warunkach bezpośredniego kontaktu uczestników, jak i w formie e-learningu. Posiada określoną mechanikę, strukturę i zasady, według których jest prowadzona pod nadzorem wyspecjalizowanego trenera.

A gdyby tak pozbawić pracowników na moment jednego ze zmysłów – np. wzroku? Jak wyglądałaby wówczas komunikacja między zespołami?

Nowoczesne formy komunikacji – email, telefon, skype to formy z wyłączonym przynajmniej jednym takim zmysłem. Nie trzeba chyba nikomu wyjaśniać, jakie ryzyko wiąże się w biznesie z niedopowiedzeniami, nadinterpretacją, czy różnym rozumieniem zagadnień omawianych przy wykorzystaniu wskazanych wyżej narzędzi. 

Mamy przyjemność poinformować, że nasza gra o zmianie „autoKOREKTA” została nagrodzona w międzynarodowym konkursie „The International Business Learning Games Competition 2016”!

Druga połowa roku finansowego to w wielu organizacjach czas przygotowywania budżetu – wyrażonego w liczbach planu działania na kolejny rok. Dla większości firm, niezależnie od ich rozmiaru, sektora, w którym działają, czy też stopnia złożoności struktury organizacyjnej, budżet to ważne narzędzie wspierające osiąganie celów strategicznych. 

Prezesi największych firm zapytani o cechy i kompetencje niezbędne liderom w XXI wieku*, czasie dynamicznych i nieprzewidywalnych zmian, wymienili:

• Kreatywność i myślenie poza schematami
• Myślenie strategiczne
• Myślenie systemowe
• Pracę w zespole
• Odczuwanie komfortu w niejasnych sytuacjach
• Uczenie się i wyciąganie wniosków z doświadczeń

Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak może przebiegać warsztat szkoleniowy z użyciem gry Misja XYZ, w którym biorą udział pracownicy działu IT dużej korporacji, a celem warsztatu jest zwiększenie współpracy między pracownikami i efektywna wymiana informacji podczas realizacji projektów, przeczytaj koniecznie!

Co zrobić, żeby zlecane zadania były realizowane na czas i na pewno? Jak argumentować innym priorytetowość zadania zleconego przez nas? Jak budować relacje w złożonej strukturze firmy, żeby móc efektywniej i skuteczniej realizować wszystkie stawiane przed nami zadania? Jak prosić o pomoc i jak ją oferować? "Kwestia czasu" pozwala przyjrzeć się wpływowi, jaki sposób komunikacji ma największe prawdopodobieństwo spełnienia potrzeb, zleconych zadań czy delegowanych elementów projektu.

Aretes Consultants od lat rozwija swoje usługi diagnostyczno-rozwojowe. Sesje Development Centre są jednym z najbardziej trafnych narzędzi rozwojowych dedykowanych w szczególności grupie menedżerów. Nasi Klienci chętnie sięgają po ten produkt, kiedy mają poczucie, że wymagana jest głęboka i zarazem trafna diagnoza, która prowadzi do autorefleksji uczestników. Zadania, ćwiczenia i dyskusje grupowe są zazwyczaj naszego autorstwa, lecz od lat testujemy użycie w sesji DC innych narzędzi. Tym razem włączyliśmy do jej programu grę Siła Założeń.

Punctum kolejne narzędzie twórców The Coaching, gdzie podobnie jak w poprzednim, siła narzędzia polega na jednoczesnym oddziaływaniu obrazu i języka. 
Tym razem Yaron Golan i Efrat Shani postanowili oddzielić mechanizm słowa i obrazu, które w The Coaching Game jest zawarte w jednym. Ciekawym urozmaiceniem jest stworzenie osobnych 3 talii: z pytaniami, które można zadawać podczas wspólnej pracy, z obrazami, które wywołują różne skojarzenia i emocje, i ze słowami, które użytkownik samodzielnie dopasowuje do obrazu.

Team balance - prosty labirynt, przez który trzeba przeprowadzić kulkę z miejsca A do B. Kilka pułapek po drodze. Niegroźnych - dopóki się nie spróbujesz z nimi zmierzyć ;)
Do tego 16 osób, z których każda potrafi to zadanie wykonać ale... gdy plansza ożywa - bo rzecz polega na zmianie jej ustawienia manewrując dołączonymi sznurkami, kulka zaczyna przyspieszać i nawet dorośli stają się nieporadni jak dzieciak. Krzyk, harmider, rwetes, chaos i skucha...

Ilekroć wysyłamy gotowe narzędzie szkoleniowe zamówione przez klienta lub pracujemy z klientem za pomocą gry, którą zaprojektowaliśmy specjalnie na jego potrzeby, zdajemy sobie sprawę z poważnego założenia, które jesteśmy niemal zmuszeni przyjąć: tzn., że prowadzący, który posługuje się metodą nauki przez doświadczenie, ma kompetencje niezbędne do osiągnięcia efektów oczekiwanych podczas szkolenia. 

Kwestia Czasu to nowoczesne narzędzie wspierające procesy uczenia się i ćwiczenia kluczowych kompetencji potrzebnych do efektywnego zarządzania czasem.

Siła założeń to narzędzie coachingowe przydatne w pracy z Klientem nad jego ograniczającymi przekonaniami. Ćwiczenie to pokazuje, że czasem warto odrzucić wstępne przypuszczenia i rozpocząć zadanie z „czystą kartą”, odwagą, pewnością siebie i gotowością do wynoszenia nauki z wprowadzania w życie nowych rozwiązań.

Z zaufaniem jest jak ze zdrowiem. Nie zdajemy sobie sprawy z jego mocy, dopóki go nie nadszarpniemy albo całkowicie nie stracimy. Chyba każdy się zgodzi, że w życiu prywatnym, dobrze jest ufać i być godnym zaufania. To często podstawa utrzymania znaczących dla nas relacji. Ale czy zaufanie jest tylko ważne w naszym życiu prywatnym? Czy w biznesie opłaca się ufać?

Ponoć w większości jesteśmy „wzrokowcami”, ale w praktyce, operowanie metaforą obrazu może stanowić gimnastykę umysłu dla klienta i wyzwanie dla coacha. W trakcie Coaching EXPO 2012, które odbyło się w tym tygodniu w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, Experience Corner miał okazję zaprezentować The Coaching Game – grę stworzoną z myślą o pracy z klientem za pomocą obrazów.

Kto w młodości bawił się klockami lego lub grywał w karty, wie, że poszczególni gracze, w ramach tych samych zasad, zachowują się zupełnie inaczej. Proste reguły wyzwalają kreatywność a z drugiej strony uruchamiają nasz indywidualny styl. Na tym samym mechanizmie bazuje wiele gier szkoleniowych.

"Gra piwna" jest rozgrywana na całym świecie przez tysiące ludzi: od uczniów szkół średnich, po prezesów korporacji i oficjeli rządowych. Powstało jej wiele wariantów, także wspomaganych komputerowo.  (...) W "Grze piwnej" ujawniają się opisane przez Petera Senge w książce „Piąta Dyscyplina” nawyki myślenia uniemożliwiające skuteczne działanie. „Gra piwna” łapie  w tym sensie uczestników w rozmaite pułapki – ich identyfikacja i omówienie mogą stanowić punkt wyjścia do dyskusji o zmianach w rzeczywistości.