Radosław Orszewski - Praktyk zwinności, który od ponad 13 lat pracuje zarówno z zespołami produktowymi i usługowymi, jak i z kierownictwem i zarządami firm. Jest pasjonatem propagowania podejść Lean i Agile, w szczególności metody Kanban, również poza działy IT - do zarządzania projektami, marketingu, sprzedaży, działów HR. Wszystko to w skupieniu na zwinności biznesowej (business agility), a nie lokalnych optymalizacjach.

EWA CIEŚLAWSKA (SZUMLAK) - Trener myślenia wizualnego, Graphic Recorder, Visual Facilitator, Trener rozwoju osobistego, Coach kariery, Certyfikowany trener FRIS

Ukończyła Akademię Sketchnotingu Agaty Jakuszko-Sobockiej. Pod marką MEMONOTKI by Ewa Cieślawska realizuje projekty związane z rysowaniem myśli i wystąpień na żywo, ilustrowaniem książek, rysowaniem flipów i materiałów szkoleniowych.

Edyta Madej - Trener Grupowy, Myślenia Wizualnego, Umiejętności Poznawczych a także Zarządzania Zmianą. Moderator i pasjonatka procesu Design Thinking, poszukiwania innowacji i kreatywnego rozwiązywania problemów. Facylitator, który wspiera efektywność opierając na sile pracy zespołów. Ponadto sketchnoter, Graphic Recorder, twórca prezentacji, materiałów informacyjnych, szkoleniowych edukacyjnych (infografik, pigułek wiedzy, filmów whitebordowych, rysunków na strony www, do artykułów, ogłoszenia FB, itp.), ilustracji do książki „Zwinnologia”. Jako Trener warsztatów on-line, uwielbia łączyć to co najefektywniejsze w nowych technologiach, z tym co najlepszego mamy do zaoferowania w bezpośrednim kontakcie.

Ola Krawczyk - Graphic recorderka, facylitatorka graficzna współzałożycielka i kreatywna część SketchMovie – studia filmowego tworzącego filmy „rysującej ręki”. Fanka i propagatorka komunikacji wizualnej i wykorzystywania metod myślenia wizualnego w biznesie, edukacji przy projektowaniu innowacji.

Joanna Matuszewicz - Pawłowska - Trener Biznesu / coach / Rysowniczka biznesowa w Personel System

Mamy przyjemność poinformować, że nasza gra o zmianie „autoKOREKTA” została nagrodzona w międzynarodowym konkursie „The International Business Learning Games Competition 2016”!

Rozpoczynamy promocję w Experience Corner!

Do zamówienia powyżej określonej kwoty możesz dobrać sobie wybraną książkę zupełnie za darmo!

Wystarczy wpisać przy zamówieniu na naszej stronie internetowej odpowiedni kod rabatowy, a po kilku dniach cieszyć się nowo nabytą lekturą.

Natalia Jadźka Mikołajek  - Trenerka i Popularyzatorka Myślenia Wizualnego w Polsce

Tłumaczy różnego rodzaju treści za pomocą prostych słów i rysunków.

Druga połowa roku finansowego to w wielu organizacjach czas przygotowywania budżetu – wyrażonego w liczbach planu działania na kolejny rok. Dla większości firm, niezależnie od ich rozmiaru, sektora, w którym działają, czy też stopnia złożoności struktury organizacyjnej, budżet to ważne narzędzie wspierające osiąganie celów strategicznych. 

Prezesi największych firm zapytani o cechy i kompetencje niezbędne liderom w XXI wieku*, czasie dynamicznych i nieprzewidywalnych zmian, wymienili:

• Kreatywność i myślenie poza schematami
• Myślenie strategiczne
• Myślenie systemowe
• Pracę w zespole
• Odczuwanie komfortu w niejasnych sytuacjach
• Uczenie się i wyciąganie wniosków z doświadczeń

Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak może przebiegać warsztat szkoleniowy z użyciem gry Misja XYZ, w którym biorą udział pracownicy działu IT dużej korporacji, a celem warsztatu jest zwiększenie współpracy między pracownikami i efektywna wymiana informacji podczas realizacji projektów, przeczytaj koniecznie!

Co zrobić, żeby zlecane zadania były realizowane na czas i na pewno? Jak argumentować innym priorytetowość zadania zleconego przez nas? Jak budować relacje w złożonej strukturze firmy, żeby móc efektywniej i skuteczniej realizować wszystkie stawiane przed nami zadania? Jak prosić o pomoc i jak ją oferować? "Kwestia czasu" pozwala przyjrzeć się wpływowi, jaki sposób komunikacji ma największe prawdopodobieństwo spełnienia potrzeb, zleconych zadań czy delegowanych elementów projektu.

Aretes Consultants od lat rozwija swoje usługi diagnostyczno-rozwojowe. Sesje Development Centre są jednym z najbardziej trafnych narzędzi rozwojowych dedykowanych w szczególności grupie menedżerów. Nasi Klienci chętnie sięgają po ten produkt, kiedy mają poczucie, że wymagana jest głęboka i zarazem trafna diagnoza, która prowadzi do autorefleksji uczestników. Zadania, ćwiczenia i dyskusje grupowe są zazwyczaj naszego autorstwa, lecz od lat testujemy użycie w sesji DC innych narzędzi. Tym razem włączyliśmy do jej programu grę Siła Założeń.

Punctum kolejne narzędzie twórców The Coaching, gdzie podobnie jak w poprzednim, siła narzędzia polega na jednoczesnym oddziaływaniu obrazu i języka. 
Tym razem Yaron Golan i Efrat Shani postanowili oddzielić mechanizm słowa i obrazu, które w The Coaching Game jest zawarte w jednym. Ciekawym urozmaiceniem jest stworzenie osobnych 3 talii: z pytaniami, które można zadawać podczas wspólnej pracy, z obrazami, które wywołują różne skojarzenia i emocje, i ze słowami, które użytkownik samodzielnie dopasowuje do obrazu.

Team balance - prosty labirynt, przez który trzeba przeprowadzić kulkę z miejsca A do B. Kilka pułapek po drodze. Niegroźnych - dopóki się nie spróbujesz z nimi zmierzyć ;)
Do tego 16 osób, z których każda potrafi to zadanie wykonać ale... gdy plansza ożywa - bo rzecz polega na zmianie jej ustawienia manewrując dołączonymi sznurkami, kulka zaczyna przyspieszać i nawet dorośli stają się nieporadni jak dzieciak. Krzyk, harmider, rwetes, chaos i skucha...

Ilekroć wysyłamy gotowe narzędzie szkoleniowe zamówione przez klienta lub pracujemy z klientem za pomocą gry, którą zaprojektowaliśmy specjalnie na jego potrzeby, zdajemy sobie sprawę z poważnego założenia, które jesteśmy niemal zmuszeni przyjąć: tzn., że prowadzący, który posługuje się metodą nauki przez doświadczenie, ma kompetencje niezbędne do osiągnięcia efektów oczekiwanych podczas szkolenia. 

Kwestia Czasu to nowoczesne narzędzie wspierające procesy uczenia się i ćwiczenia kluczowych kompetencji potrzebnych do efektywnego zarządzania czasem.

Siła założeń to narzędzie coachingowe przydatne w pracy z Klientem nad jego ograniczającymi przekonaniami. Ćwiczenie to pokazuje, że czasem warto odrzucić wstępne przypuszczenia i rozpocząć zadanie z „czystą kartą”, odwagą, pewnością siebie i gotowością do wynoszenia nauki z wprowadzania w życie nowych rozwiązań.