Druga połowa roku finansowego to w wielu organizacjach czas przygotowywania budżetu – wyrażonego w liczbach planu działania na kolejny rok. Dla większości firm, niezależnie od ich rozmiaru, sektora, w którym działają, czy też stopnia złożoności struktury organizacyjnej, budżet to ważne narzędzie wspierające osiąganie celów strategicznych. 

Prezesi największych firm zapytani o cechy i kompetencje niezbędne liderom w XXI wieku*, czasie dynamicznych i nieprzewidywalnych zmian, wymienili:

• Kreatywność i myślenie poza schematami
• Myślenie strategiczne
• Myślenie systemowe
• Pracę w zespole
• Odczuwanie komfortu w niejasnych sytuacjach
• Uczenie się i wyciąganie wniosków z doświadczeń

Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak może przebiegać warsztat szkoleniowy z użyciem gry Misja XYZ, w którym biorą udział pracownicy działu IT dużej korporacji, a celem warsztatu jest zwiększenie współpracy między pracownikami i efektywna wymiana informacji podczas realizacji projektów, przeczytaj koniecznie!

W  poprzednim newsletterze zostawiliśmy Was z pytaniem, w jaki sposób "Kwestia czasu" może wspierać zespoły w drodze na szczyt skutecznej komunikacji i efektywnej współpracy? Dziś na pytanie odpowiemy.

Zarządzanie czasem, o którym pisaliśmy w zeszłym tygodniu to jedna z umiejętności, które "Kwestia czasu" pozwala szlifować – ale nie jedyna. Druga, niezwykle istotna umiejętność często nazywana kluczem do sukcesu to komunikacja.

Aretes Consultants od lat rozwija swoje usługi diagnostyczno-rozwojowe. Sesje Development Centre są jednym z najbardziej trafnych narzędzi rozwojowych dedykowanych w szczególności grupie menedżerów. Nasi Klienci chętnie sięgają po ten produkt, kiedy mają poczucie, że wymagana jest głęboka i zarazem trafna diagnoza, która prowadzi do autorefleksji uczestników. Zadania, ćwiczenia i dyskusje grupowe są zazwyczaj naszego autorstwa, lecz od lat testujemy użycie w sesji DC innych narzędzi. Tym razem włączyliśmy do jej programu grę Siła Założeń.

Punctum kolejne narzędzie twórców The Coaching, gdzie podobnie jak w poprzednim, siła narzędzia polega na jednoczesnym oddziaływaniu obrazu i języka. 
Tym razem Yaron Golan i Efrat Shani postanowili oddzielić mechanizm słowa i obrazu, które w The Coaching Game jest zawarte w jednym. Ciekawym urozmaiceniem jest stworzenie osobnych 3 talii: z pytaniami, które można zadawać podczas wspólnej pracy, z obrazami, które wywołują różne skojarzenia i emocje, i ze słowami, które użytkownik samodzielnie dopasowuje do obrazu.

Team balance - prosty labirynt, przez który trzeba przeprowadzić kulkę z miejsca A do B. Kilka pułapek po drodze. Niegroźnych - dopóki się nie spróbujesz z nimi zmierzyć ;)
Do tego 16 osób, z których każda potrafi to zadanie wykonać ale... gdy plansza ożywa - bo rzecz polega na zmianie jej ustawienia manewrując dołączonymi sznurkami, kulka zaczyna przyspieszać i nawet dorośli stają się nieporadni jak dzieciak. Krzyk, harmider, rwetes, chaos i skucha...

Ilekroć wysyłamy gotowe narzędzie szkoleniowe zamówione przez klienta lub pracujemy z klientem za pomocą gry, którą zaprojektowaliśmy specjalnie na jego potrzeby, zdajemy sobie sprawę z poważnego założenia, które jesteśmy niemal zmuszeni przyjąć: tzn., że prowadzący, który posługuje się metodą nauki przez doświadczenie, ma kompetencje niezbędne do osiągnięcia efektów oczekiwanych podczas szkolenia. 

Kwestia Czasu to nowoczesne narzędzie wspierające procesy uczenia się i ćwiczenia kluczowych kompetencji potrzebnych do efektywnego zarządzania czasem.

Siła założeń to narzędzie coachingowe przydatne w pracy z Klientem nad jego ograniczającymi przekonaniami. Ćwiczenie to pokazuje, że czasem warto odrzucić wstępne przypuszczenia i rozpocząć zadanie z „czystą kartą”, odwagą, pewnością siebie i gotowością do wynoszenia nauki z wprowadzania w życie nowych rozwiązań.

Z zaufaniem jest jak ze zdrowiem. Nie zdajemy sobie sprawy z jego mocy, dopóki go nie nadszarpniemy albo całkowicie nie stracimy. Chyba każdy się zgodzi, że w życiu prywatnym, dobrze jest ufać i być godnym zaufania. To często podstawa utrzymania znaczących dla nas relacji. Ale czy zaufanie jest tylko ważne w naszym życiu prywatnym? Czy w biznesie opłaca się ufać?

Ponoć w większości jesteśmy „wzrokowcami”, ale w praktyce, operowanie metaforą obrazu może stanowić gimnastykę umysłu dla klienta i wyzwanie dla coacha. W trakcie Coaching EXPO 2012, które odbyło się w tym tygodniu w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, Experience Corner miał okazję zaprezentować The Coaching Game – grę stworzoną z myślą o pracy z klientem za pomocą obrazów.

Kto w młodości bawił się klockami lego lub grywał w karty, wie, że poszczególni gracze, w ramach tych samych zasad, zachowują się zupełnie inaczej. Proste reguły wyzwalają kreatywność a z drugiej strony uruchamiają nasz indywidualny styl. Na tym samym mechanizmie bazuje wiele gier szkoleniowych.

"Gra piwna" jest rozgrywana na całym świecie przez tysiące ludzi: od uczniów szkół średnich, po prezesów korporacji i oficjeli rządowych. Powstało jej wiele wariantów, także wspomaganych komputerowo.  (...) W "Grze piwnej" ujawniają się opisane przez Petera Senge w książce „Piąta Dyscyplina” nawyki myślenia uniemożliwiające skuteczne działanie. „Gra piwna” łapie  w tym sensie uczestników w rozmaite pułapki – ich identyfikacja i omówienie mogą stanowić punkt wyjścia do dyskusji o zmianach w rzeczywistości.